Бизнес-план внешнеэкономического проекта

Как эти инвестиции будут использованы? Представьте ясное и краткое разъяснение целей и задач Вашей компании иные и более ясные, чем очевидные причины, типа -"для получения прибыли и создание успешного предприятия". Какова квалификация управленческих кадров? Каков предшествующий опыт каждого? Каковы функции каждого из них? Раздел 2 Описание компании 2.

Инвестиционный бизнес-план предприятия: пошаговая инструкция составления

Учебник дополнен новым материалом по организации и развитию собственного дела, маркетингу на промышленном предприятии , культуре предпринимательства , управлению персоналом, автоматизированной информационной системе , основам внешнеэкономической деятельности предприятия. Рассматриваются также ценовая политика фирмы, внутрифирменное планирование , финансовое состояние предприятия и его деятельность на рынке ценных бумаг.

В нем обстоятельно изложены содержания и принципы организации финансов предприятий в современных условиях России, основы управления финансами. Последовательно рассмотрены все вопросы, связанные с формированием и использованием финансовых ресурсов , особое внимание уделено таким важным, с точки зрения практики работы финансовых служб, вопросам как — влияние учетной политики на формирование финансовых результатов , налогообложению, налоговому планированию , инвестициям.

Процесс планирования ВЭД заключается в решении задач, связанных процесса планирования ВЭД – разработка программ и бизнес-планов. продаж или использования специализированного посредника с его.

Выдержки из важнейших законодательных актов Информация об обеспечении проекта Описание некоторых положений бизнес-плана Резюме: Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т. В резюме должны быть отражены следующие пункты бизнес-плана: Ваши цели в бизнесе; Возможности бизнеса и стратегия их реализации; Намечаемые рынки сбыта и прогноз; Конкурентное преимущество; Компетенция и профессионализм Вашей управленческой команды; Требуемая сумма инвестиций.

Описание продукции или услуг В этом разделе описываются продукты и услуги, которые будут производиться или оказываться Вами. Необходимо оценить их преимущества, недостатки и ликвидность. Провести сравнительную оценку вашей продукции или услуг с продукцией или услугами конкурентов и проанализировать дальнейшие этапы развития производства или сервиса оказания услуг.

Описание плана по Маркетингу Этот раздел является одним из самых важных разделов бизнес-плана. Результатом данного раздела должен быть показатель — объем продаж производимой продукции по всему ассортименту и в целом по предприятию. Данный показатель влияет на все дальнейшие финансовые расчеты бизнес-плана. Также в данном разделе необходимо рассмотреть важные аспекты программы маркетинга.

В первую очередь необходимо провести исследование рынков, на которые планируется осуществить выход, выявить отличительные характеристики рынков и определить размеры основных рынков и сегментов рынков. Во вторых, необходимо оценить степень существующей конкуренции и ее воздействие на предприятие.

В современных условиях особые изменения коснулись функции планирования и привели к образованию новой парадигмы планирования. Основным методом разработки плана в условиях административно-командной экономики был метод экстраполяции, то есть учитывалась динамика различных показателей за пять лет в прошлом, и на их основе разрабатывался план на пять лет вперед с учетом поправочных коэффициентов.

Сейчас при планировании на предприятии существует совершенно новый подход: То есть маркетинг - это процесс управления, включающий фазы управления, планирования, мотивации, координации и контроля соответствующие общим функциям управления. Таким образом, на современном этапе изменился подход к планированию, усилилась роль стратегического планирования и маркетинга.

Изменились так же и методы планирования.

ИНСТРУКЦИЯ о порядке функционирования информационной аналитической системы мониторинга бизнес-планирования и финансового положения.

Цель создать стратегию ВЭД предприятия, спланировать деятельность и решения, предпринятых руководством предприятия, которые обеспечивают достижение целей компании средствами ВЭД на длительную перспективу. Процесс планирования ВЭД заключается в решении задач, связанных с выбором альтернативных действий: На основе решения перечисленных задач осуществляется выработка стратегии. Стратегия компании — это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение намеченных компанией целей.

Выработка стратегии ВЭД предполагает реализацию шести этапов Важнейшая составляющая процесса планирования ВЭД — разработка программ и бизнес-планов. Программы обычно определяют развитие одного из важных аспектов жизнедеятельности компании. Это могут быть программы по модернизации оборудования, совершенствованию технологий, организации контроля качества, учета движения продукции, запасов, ресурсов и другие, связанные с использованием ресурсов мировых рынков и реализацией внешнеэкономических операций.

В основе разработки программ ВЭД — оценка внешнеэкономического потенциала предприятия, включающего: В международной практике наиболее распространенной формой внутрифирменного планирования является составление бизнес-планов, имеющих в отличие от программ высокий уровень конкретной проработки. Различные аспекты ВЭД предприятия содержатся в разных разделах бизнес-плана, но обязательное отражение в нем должны найти следующие аспекты: Указанные аспекты изначально ориентированы на достижение плановых показателей развития ВЭД, среди которых: Особо тщательной проработки требует бизнес-план под реализацию инвестиционного проекта совместно с иностранным партнером.

Бизнес-планирование

Стратегия внешнеэкономической деятельности Стратегические направления деятельности Как правило, организация располагает достаточными стимулами к саморазвитию: Внешнеэкономическая деятельность должна активизировать, а не подменять этот потенциал. Отечественные организации по ряду экономических показателей уровень производительности труда, доля новых технологий, материально-вещественная структура хозяйственного комплекса пока еще существенно отстают от зарубежных организаций.

Поэтому расширение внешнеэкономических связей, сопровождающееся усилением конкурентных отношений должно опираться на продуманную структурную и промышленную политику при оптимальном сочетании мер либерализации и протекционизма на каждом этапе их развития.

ведущих профессоров МГИМО и практиков из числа его выпускников, в настоящее В преподавании используются интерактивные методы обучения: деловые и Управление международными проектами; Бизнес- планирование менеджмента, маркетинга и внешнеэкономической деятельности д.э.н.

Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный. Класс — монопроект отдельный проект различного типа, вида и масштаба , мультипроект комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления , мегапроект целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов. Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты.

Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия. Сложность — простые, сложные, очень сложные. Вид — инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный. Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный затратный характер.

Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта. К инвестиционным обычно относят проекты, в которых основной задачей является вложение средств в различные виды бизнеса с цель ю получения прибыли. бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.

Планирование внешнеэкономической деятельности на предприятии

Поиск Бизнес-планирование Все темы: Разработка производственного плана План производства является одним из основных разделов бизнес-плана, в котором рассматриваются основные производственные показатели и объемы реализации продукции, переменные и постоянные издержки, план по персоналу, затраты на амортизацию основных производственных фондов, требования к организации производственного процесса и основные технико-экономические характеристики производства, специализированного оборудования и используемых технологий.

В данном разделе подробно описывается путь, с помощью которого планируется наладить производство и реализацию продукции с указанием проблемных и узких мест, на которые необходимо обратить особое внимание и средств методов их преодоления. Презентация бизнес-плана К грамотно составленному бизнес-плану применимы два, казалось бы противоположных по своему характеру, требования: В результате возникают закономерные вопросы:

Система планирования производственной и сбытовой деятельности любого дальнейшего его развития на основе максимального использования по внешнеэкономической деятельности;; • план материально-технического.

При составлении планов используется информация, то есть знания, предназначенные для достижения определенных целей. При планировании используются знания для идентификации проблем и для принятия решений. Они касаются формирования целей, внешних показателей, внутренних показателей, альтернативных вариантов принятия решения. При планировании различают формальные и реальные цели. Формальные цели выводятся из мотивации деятельности лиц, принимающих решения.

К ним, например, относятся, стремление к прибыли, достижению значительных оборотов, стремление к престижу и власти. К формальным социальным целям относятся сохранение рабочих мест, защита окружающей среды и т. Реальные цели выводятся из формальных целей и представляют собой пути достижения формальных целей. Реальные цели касаются видов продукции, которую необходимо произвести, ее качества и количества, а также видов факторов производства, их качества и количества.

Бизнес-план предприятия

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы стратегического планирования внешнеэкономической деятельности на предприятии. Сущность внешнеэкономической деятельности предприятия. Стратегическое планирование как фактор эффективного развития внешнеэкономической деятельности предприятия.

Бизнес-планирование основывается на следующих принципах: На первом этапе разработки бизнес-плана определяются цели его подготовки. . который используется на погашение долгосрочной задолженности, рефинансирование, предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.

Планирование внешнеторговой операции представляет собой разработку взаимоувязанных по времени и содержанию организационных и коммерческих мероприятий, основанных на маркетинговых исследований. Основная цель внешнеэкономической деятельности для предприятия — максимизация прибыли на основе использования преимуществ международного разделения труда. При разработке планов внешнеэкономической деятельности предстоит ответить на следующие вопросы: Что, когда экспортировать, соответственно импортировать?

В каких условиях осуществлять внешнеторговую деятельность системы регулирования внешнеэкономической деятельности внутри своей страны и в зарубежных государствах: Каким образом осуществлять внешнеэкономическую деятельность:

Ваш -адрес н.

По дебету счета отражается поступление денежных средств на валютные счета, по кредиту - списание денежных средств с валютных счетов организации. Операции по валютным счетам отражаются в бухгалтерском учете на основании выписок кредитной организации и приложенных к ним денежно-расчетных документов. Аналитический учет по счету 52 ведется по каждому счету, открытому для хранения денежных средств в иностранной валюте.

Бухгалтерский учет по балансовому счету 52 ведется в иностранной валюте и в рублях. Пересчет иностранной валюты в рубли производится по курсу ЦБ РФ, установленному на дату зачисления на валютный счет или списания с валютного счета денежных средств. Кроме того, пересчет остатков денежных средств на валютных счетах производится на последнюю дату отчетного месяца перед составлением бухгалтерской отчетности.

навыками бизнес-планирования внешнеэкономической деятельности. - методами и научную информацию и использовать ее для бизнес- планирования; влияние на практику планирования и его конечный результат 2.

Работа выполнена в Институте социально-экономических исследований Дагестанского научного центра РАН Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Дохолян . Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор Колыванов В. Бизнес-план как инструмент управления промышленным предприятием 1. Процесс бизнес-планирования на промышленном предприятии: Система обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях 2.

Основные принципы и методы оценки качества бизнес-планирования на предприятиях 2. Экономико-математическая модель оценки системы бизнес-планирования на промышленных предприятиях ГЛАВА 3. Необходимость построения информационно-аналитической системы обеспечения бизнес-планирования на промышленном предприятии 3. Организация процесса информационно-аналитического обеспечения разработки бизнес-плана промышленного предприятия 3.

Методические рекомендации по управлению процессом реализации бизнес-плана в информационной системе бизнес-планирования предприятия 3. Оценка рисков бизнес-планирования на промышленных предприятиях Диссертация: В условиях рыночных отношений предприятия и организации остро нуждаются в совершенствовании форм и методов работы. Для решения вопросов, связанных с обоснованием перспектив развития предприятий и организаций, возможности получения банковских кредитов, осуществления структурной перестройки производства, создания условий для организации более эффективной и рентабельной работы необходимо в совершенстве владеть методикой составления бизнес-плана.

Именно бизнес-план является основным документом в партнерских отношениях с позиции выгодности и стабильности сотрудничества.

Планирование деятельности предприятия

В нем анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Бизнес-планирование основывается на следующих принципах: Разработка бизнес-плана направлена на реализацию целей предприятия, которые определяют вид бизнес-плана бизнес-план по реализации отдельных мероприятий, бизнес-план развития действующего предприятия, инвестиционный бизнес-план, бизнес-план финансового оздоровления предприятия, бизнес-план вновь создаваемого предприятия и др.

субъектов, ориентированных на использование процедур бизнес- планирования. Планирование собственно внешнеэкономической деятельности обладает . После подписания контракта и вступления его в силу стороны.

Во внешнеэкономических связях значительное место занимают отношения производителей экспортируемых товаров с торговыми и посредническими фирмами, специализированными внешнеэкономическими объединениями. В гражданском кодексе РФ коммерческое представительство регулируется статьей Очень часто на практике отношения, возникающие между производителями товаров и торговой фирмой, через которые эти товары реализуются, оформляются агентским договором, а фирму - торгового посредника в таких случаях называют агентом.

Такими фирмами могут быть простой посредник посредник-представитель , посредник-дистрибьютор, посредник-комиссионер, посредник- консигнатор, посредник-дилер, коммивояжер, маклер, брокер. С точки зрения российского гражданского права договора с посредниками, как бы они не назывались, будут регулироваться нормами, относящимися или к договору поручения, или к договору комиссии, или к договору консигнации. Такими договорами охватывается довольно распространенный вид отношений, которые в международной торговле получили название"коммерческое представительство агентство".

Договором поручения предусматривается, что одна сторона поверенный обязуется совершать от имени и за счет другой стороны доверителя определенные юридические действия. Предметом договора поручения чаще всего является осуществление действий, которые могут быть названы коммерческим или торговым представительством, то есть изучение рынка, выявление заинтересованных клиентов, установление с ними контактов, проведение переговоров о заключении контрактов, получение от них заказов, а также и заключение самих контрактов от имени доверителя.

Поверенный обязан исполнить данное ему поручение в соответствии с указаниями доверителя. В соответствии с этим договором одна из сторон комиссионер по поручению другой стороны комитента обязуется за вознаграждение совершить для комитента одну или несколько сделок от своего имени. Договор комиссии так же, как и договор поручения, опосредствует отношения по коммерческому представительству.

Эти два договора имеют довольно много общих черт. Но между ними есть и существенные различия.

От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию

Анализ уровня инвестиционных рисков и разработка мероприятий по их снижению. Оценка эффективности реализации инвестиционного проекта. Рассмотрим более подробно содержание представленных разделов.

Функционирование рынка ценных бумаг и тенденции его развития Бизнес- планирование и прогнозирование развития организаций. . перед специалистами по внешнеэкономической деятельности на основе использования.

Организация, управление, развитие, аутсорсинг ВЭД. Внешнеэкономическая деятельность предприятия, стратегия выхода на зарубежные рынки Подразделов: Последняя причина явилось камнем преткновения для многих российских промышленных предприятий, поскольку им грозило сворачивание производства с последующим ростом издержек и утратой ценовой конкурентоспособности иногда единственного преимущества.

Поиск новых рынков сбыта за рубежом был одной из немногочисленных альтернатив в сложившейся ситуации. Организация ВЭД чаще происходит в виде надстройки предприятия еще одной службой или подразделением международных операций. Последний способ более характерен для западного бизнеса, но его развитие имеет совершенно иную качественную основу. Российское предприятие, как правило, не может рассматривать международный рынок как просто еще один рынок сбыта в силу качественных различий в развитии внутренних и международных рынков.

Такие качественные различия характерны, прежде всего, для рынков сложной наукоемкой продукции, в частности, продукции машиностроения. Именно в тех условиях, когда внутренний рынок отстает по своему развитию от мировых рынков, ВЭД способна оказать наибольшее качественное влияние на развитие предприятия. Вовлеченность в ВЭД означает увеличение степени экономической свободы в выборе наиболее эффективных путей для решения важнейших производственных задач.

Эта свобода реализуется в следующих направлениях. Свобода экономического маневра производственными ресурсами с опорой на широкие возможности мирового рынка — замена более дорогих-компонентов отечественного производства на более дешевые и качественные, использование лицензий и ноу-хау для снижения издержек производства, привлечение более дешевой и квалифицированной рабочей силы из-за рубежа, перенос части производственного аппарата в более благоприятные зарубежные условия.